LA PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES Y LOS SISTEMAS EMPRESARIALES MODERNOS

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LA GRAN PERDIDA DEL PROCESO QUE USABAN LAS EMPRESAS.

Queridos hermanos, nos hemos reunido hoy aquí para llorar la pérdida de un proceso que las empresas han utilizado durante décadas. Estoy seguro de que todos los que leen esto tienen su propia historia de una época en la que la Planificación de Recursos Empresariales (PRE) les llegó, y esto es ciertamente una pérdida que afecta a organizaciones de todos los tamaños e industrias.

MIS RECUERDOS

Recuerdo cuando PRE era sólo un bebé, hace casi 30 años. Fue en 1990 cuando Gartner, Inc. acuñó la frase, y en ese entonces, el PRE era una forma de catalogar las necesidades de materiales y la planificación de los recursos de fabricación. Pero no pasó mucho tiempo antes de que el PRE empezara a crecer y llegara a significar mucho más.

A finales de la década, el PRE era un sistema mucho más inclusivo, que incorporaba la contabilidad, la gestión de la cadena de suministro y otras funciones empresariales internas. Me sentí muy orgulloso cuando los canales de comunicación se volvieron más ágiles, y la Planificación de Recursos Empresariales comenzó a cubrir también las operaciones de relaciones con los clientes.

No es la primera vez que hemos visto informes sobre la muerte de PRE – fue Gartner mismo quien anunció la pérdida y un sucesor en el año 2000, con el grito de “Viva el PRE II” – pero fueron muy exagerados, ya que esto era simplemente una expansión de lo que implicaba el PRE después de años de avances tecnológicos. Pero en 2019, ha quedado claro que el PRE tiene un hermano menor que lo ha superado.

(SISTEMAS EMPRESARIALES MODERNOS) SEM: EL FUTURO ES AHORA

Por supuesto, PRE no está muerto. Se está convirtiendo en algo más grande y mejor. “El PRE se está volviendo más inteligente”, dice Bade Dahunsi, padre. Vicepresidente de PRE de Katalyst Technologies. “La solución ha evolucionado hasta convertirse en algo más que la oficina.” El advenimiento de los medios sociales ha permitido una comunicación más inmediata y directa que cambia las expectativas tanto de las empresas como de los consumidores. “Usted ve el crowdsourcing como, ¿cómo puedo mejorar este proceso para hacerlo mejor? Antes no tenías eso”, dice Dahunsi. “Al instante desde mi plataforma de medios sociales, puedo darte mi experiencia. Eso también puede relacionarse con ver lo que estaba haciendo mal desde la perspectiva del cliente”.

Los Sistemas Empresariales Modernos (SEM) dan esperanza para el futuro. Los SEM son una aplicación aún más dinámica y de mayor alcance que, en esencia, unifica todas las necesidades de una empresa bajo un mismo paraguas.

Mientras que el software SEM a menudo requiere una costosa computación que absorbe la energía y los recursos de un departamento de TI responsable, el SEM suele estar basado en la nube, y para esa solución de almacenamiento práctica por sí sola, puede ahorrar tiempo y dinero a las empresas.

AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE PROCESOS.

Esto también aumenta la capacidad de vincular los diferentes componentes de los procesos de una organización, lo que conduce a una mayor transparencia y comunicación entre cada cadena. No es de extrañar que el 39% de las empresas afirme que la integración de datos entre plataformas es una prioridad, y que el 30% se centra en la modernización de su tecnología.

Dado que la gestión de datos se está convirtiendo en un proceso cada vez más complicado, disponer de un sistema actualizado es esencial para garantizar que las empresas funcionen de forma eficiente. Los lagos de datos podrían ser un formato ideal para incorporar en una estrategia de EME. Otras ventajas de la actualización de las aplicaciones incluyen una mayor seguridad, un acceso más rápido a la información y una reducción de costes.

CÓMO ABORDAR LA EME
Planificar Con Antelación

– Como en cualquier situación que implique la evolución estructural de una organización, una planificación cuidadosa es clave. Cuanto más tiempo haya estado en funcionamiento un sistema, más difícil y lento será su ajuste.

Al adelantarse y aprovechar los desafíos y oportunidades que ofrecerá el nuevo enfoque, puede evitar demoras y frustraciones innecesarias en la etapa de implementación. “es el problema que tratas de resolver”, dice Dahunsi. “No puedes perseguirlo todo. ¿Qué proceso necesita mejorar? ¿Es tu oficina, o es la parte delantera? ¿Qué estás tratando de resolver?”

Adaptarse
– Manténgase al tanto de las tendencias para determinar de manera consistente qué es lo que tiene sentido para su negocio. Esté abierto a ajustar las prácticas a largo plazo, incluyendo la posibilidad de cambiar la forma en que se comunican las diferentes partes de la organización.

Los líderes de una organización basada en SEM necesitan estar en sintonía directa con todos los aspectos de la empresa. Esta conciencia les permitirá determinar lo que está funcionando y lo que se puede mejorar.

Analizar

– Aproveche al máximo los datos que llegan para obtener un conocimiento claro y conciso de cómo funciona el negocio. Por naturaleza, el SEM permite interpretar los datos en tiempo real y con absoluta precisión. Con SEM, los líderes pueden tomar decisiones más seguras e informadas para seguir adelante. “Los datos son el nuevo petróleo”, dice Dahunsi. “Se supone que el petróleo es el principal producto básico. La nueva mercancía ahora son los datos. La gente que tiene los datos son los que van a tener el poder”.

Katalyst puede ayudar,Mientras usted se toma un momento para llorar por el PRE, sabemos que debemos seguir adelante. Eso es lo que PRE hubiera querido. Al comunicarse con los expertos, puede descubrir cómo su organización puede mantenerse a la vanguardia de la tecnología. Podemos ayudarle a encontrar la mejor solución para su planificación empresarial en estos tiempos difíciles y en el futuro.

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